Teladan Kepimpinan Berprestasi Tinggi (High Performance Leadership) Rafizi Ramli – Efisiensi, Integriti, dan Fokus pada Hasil

 

Teladan Kepimpinan Berprestasi Tinggi (High Performance Leadership) Rafizi Ramli – Efisiensi, Integriti, dan Fokus pada Hasil

Peletakan jawatan YB Dato’ Seri Rafizi Ramli sebagai Menteri Ekonomi baru-baru ini menandakan pengakhiran satu babak penting dalam pentadbiran kerajaan. Namun, warisan kepimpinannya meninggalkan kesan mendalam, khususnya dalam membudayakan kepimpinan berprestasi tinggi (high performance leadership) — yang menekankan efisiensi, integriti, dan penghormatan terhadap masa serta sumber awam.

Artikel ini mengupas prinsip-prinsip teladan yang diterapkan Rafizi sepanjang 2 tahun 6 bulan memimpin Kementerian Ekonomi (KE), bersumberkan pengalaman pegawai KE sendiri, dan diperkukuh dengan prinsip Islam mengenai kepimpinan yang amanah dan berwawasan.

1. Kepimpinan Berpragmatik: Utamakan Tugas Hakiki, Tolak Formaliti

Rafizi mencabar norma tradisional pejabat menteri dengan pendekatan less ceremony, more work — satu ciri utama kepimpinan berprestasi tinggi:

• Tiada Protokol Berlebihan
• Autonomi Pegawai
• Lawatan Luar Negara yang Berimpak Tinggi

“Pemimpin sesuatu kaum adalah pelayan bagi mereka.”
(Hilyat al-Awliya’, Abu Nu‘aim, jil. 8, hlm. 165)

“Sesungguhnya orang yang paling mulia di sisi Allah ialah orang yang paling bertakwa.”
(Surah al-Hujurat, 49:13)

Kesimpulan: Kepimpinan bukan sekadar simbolik, tetapi peranan khidmat yang mendalam kepada rakyat.

"Jangan bazirkan masa pegawai melayan menteri. Baik buat kerja lain yang lebih penting di office."

 

2. Integriti Tanpa Kompromi

Antara nilai teras dalam kepimpinan berprestasi tinggi ialah integriti tanpa ruang untuk kepentingan diri:

• Memisahkan Politik dan Urusan Kerajaan
• Menolak Kemewahan Tidak Perlu

“Setiap kamu adalah pemimpin, dan setiap kamu bertanggungjawab terhadap kepimpinannya.”
(Sahih al-Bukhari, Hadis 893; Sahih Muslim, Hadis 1829)

“Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanah kepada yang berhak menerimanya...”
(Surah al-Nisa’, 4:58)

Kesimpulan: Pemimpin yang mengutamakan ketelusan mencerminkan taqwa dan amanah — dua asas kepimpinan dalam Islam.

 

3. Menghormati Masa Pegawai & Keluarga

Produktiviti bukanlah hasil bekerja berlebihan, tetapi mengurus waktu secara bijaksana — prinsip yang diterapkan Rafizi dengan tegas:

• Menghormati Hari Rehat Pegawai
• Efisiensi Dalam 5 Hari Kerja

“Sesungguhnya badanmu ada hak ke atasmu, isterimu ada hak ke atasmu, dan matamu ada hak ke atasmu...”
(Sahih al-Bukhari, Hadis 5199; Sahih Muslim, Hadis 2710)

Kesimpulan: Kepimpinan berprestasi tinggi juga mempertimbangkan kesejahteraan psikososial pasukan kerja, sejajar dengan maqasid syariah.

 

4. Fokus pada Pembaharuan Sistemik

• Mempermudah Birokrasi
• Memperkasa Pegawai Membuat Keputusan

Inilah asas kecemerlangan operasi, sebahagian daripada DNA kepimpinan berprestasi tinggi yang tidak bergantung kepada kawalan mikro, tetapi kepada kepercayaan dan struktur yang sistematik.

“Apabila suatu urusan diserahkan kepada bukan ahlinya, maka tunggulah kehancuran.”
(Sahih al-Bukhari, Hadis 59)

“Dan Kami jadikan daripada mereka pemimpin-pemimpin yang memberi petunjuk dengan perintah Kami, ketika mereka bersabar dan mereka yakin dengan ayat-ayat Kami.”
(Surah al-Sajdah, 32:24)

 

Penutup: Warisan Kepimpinan Berprestasi Tinggi

Rafizi Ramli meninggalkan legasi yang mencerminkan ciri-ciri utama kepimpinan berprestasi tinggi:

1. Keberanian menolak norma lapuk
2. Konsistensi dalam integriti dan akauntabiliti
3. Kepekaan terhadap kemanusiaan di sebalik birokrasi

Sebagai kata bekas Setiausaha Sulit Kanannya:

"Beliau seorang ketua yang mudah diurus, tidak banyak kerenah, dan fokus pada hasil untuk rakyat."

Inilah model kepimpinan yang bukan sahaja selari dengan tuntutan tadbir urus moden, tetapi juga menepati roh Islam sebagai agama yang memimpin peradaban dengan amanah dan rahmah.

🎧 Ikuti podcast bersama Rafizi Ramli di:
https://www.facebook.com/rafiziramli.keadilan